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B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。
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諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。當然,這篇文章的主題,并不是發(fā)布大V攻略,而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū),究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資,成為知識經(jīng)濟領域獨角獸,他的價值在哪里?談及知乎價值,個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構(gòu)成,畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。

從魏則西事件的發(fā)展路徑來說,我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述,引發(fā)知乎平臺用戶討論,爆發(fā)巨大影響力,進而引起社會媒體監(jiān)督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思,最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地,讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶,開始走上有法可依的正軌。
使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關鍵作用,對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。所以心要大,皮要糙,話要好好講。
首先如何讓更多的用戶進到頻道內(nèi),這里能有什么功能引導,另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù),商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃,采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉(zhuǎn)化。3、不看你怎么想,要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法,但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難,或者很多人干脆不去做。
因為我在用戶運營部,所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作,不懂就沒有發(fā)言權(quán),所以容我只講講我做過的那些事。在這些策略都明確后就整合成了一套方案,當然還會涉及過預算控成本。